Leipziger Lieferantenmanagement

Pro Jahr investieren die Leipziger Stadtwerke und ihre Tochterunternehmen mehrere Millionen Euro in den Kauf von Materialien und Dienstleistungen. Mehr als zwei Drittel unserer Geschäftsaufträge vergeben wir allein in Sachsen, über die Hälfte direkt in Leipzig. Auf diese Weise leisten wir einen entscheidenden Beitrag zur Erhaltung lokaler Arbeitsplätze und zur Zufriedenheit unserer Kunden. Damit das weiterhin so bleibt und wir unsere gute Marktposition bewahren, arbeiten wir langfristig nur mit Lieferanten zusammen, die ebenso großen Wert auf Nachhaltigkeit, Qualität und Zuverlässigkeit legen wie wir.

Die Beziehungen zu unseren Lieferanten sollen partnerschaftlich, leistungsorientiert und auf Dauer angelegt sein. Objektiv nachvollziehbare Einkaufsentscheidungen und ein faires Miteinander werden daher bei den Stadtwerken Leipzig großgeschrieben.

Nur wenn wir gemeinsam auf schlanke sowie transparente Einkaufsstrukturen und -prozesse setzen, können wir unsere Kunden auch künftig zu wettbewerbsfähigen Preisen versorgen.

Der Konzerneinkauf der Leipziger Stadtwerke arbeitet bereits mit vielen leistungsstarken Lieferanten zusammen. Um unser breit gefächertes Beschaffungsspektrum kompetent abzudecken, sind wir jedoch offen für neue Partnerschaften und suchen weitere innovative Lieferquellen.

Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung!

Ein wesentliches Element unserer Einkaufsstrategie ist die kontinuierliche Optimierung unseres Lieferantenportfolios. Daher sind wir stetig auf der Suche nach neuen, zuverlässigen Lieferanten in folgenden Warengruppen:

•     Ersatzteile und Komponenten für Schienen- und Nutzfahrzeuge,
•     Schweißbaugruppen nach DIN EN 15085-2,
•     Gleisbaumaterial, Fahrleitungen,
•     Weichenstellsysteme, Leit- und Sicherungstechnik,
•     Kommunikations- und Vertriebstechnik,
•     Dieselkraftstoffe,
•     Asphalt, Transportbeton,
•     Handwerkerleistungen,
•     Bau- und Tiefbauleistungen insbesondere im Bereich Gleisbau und
•     Reinigungs-, Bewachungs- und Kantinendienstleistungen.

Bei Interesse senden Sie uns bitte Ihr Leistungsportfolio unter Nutzung des folgenden Links zu.

Lieferantenbeurteilung

Mit Hilfe eines einheitlichen Bewertungsverfahrens wird die Leistung der Lieferanten bewertet. Die Bewertung erfolgt in folgenden Kategorien und Schwerpunkten:

Einkauf

•     Gesamtkosten und Preise
•     Initiative zur Kostensenkung
•     Erfüllung strategischer Anforderungen
•     Kooperation, Service und Support

Qualität

•     Reklamations- und Nacharbeitsquote
•     QM-System und Zulassungen
•     Qualitätssicherungsvereinbarungen (QSV)
•     Kooperation, Service und Support

Logistik

•     Termingerechte Lieferung (Liefertreue) bzw. Leistungserbringung
•     Logistikleistung - Flexibilität
•     Kooperation, Service und Support

Technologie

•     Technologische Position der Produkte des Lieferanten am Markt
•     Erfüllung spezifischer Anforderungen
•     Innovations- und Technologie-Strategie
•     Kooperation, Service und Support

Auf Basis der Bewertungsergebnisse erfolgt eine Eingruppierung des Lieferanten in nachfolgende Kategorien:

≥ 90 % bis 100 % = bevorzugter Lieferant
≥ 70 % bis < 90 % = guter Lieferant
≥ 50 % bis < 70 % = noch akzeptierter Lieferant
< 50 % = unzureichender Lieferant

Die vom Einkauf durchgeführten Analysen und Auswertungen liefern Vergleiche mit dem durchschnittlichen Ergebnis der Lieferanten innerhalb einer Warengruppe oder Einzelvergleiche mit anderen Lieferanten.

Die Bewertung der Lieferanten basiert auf objektiven Bewertungskriterien. Diese spiegeln die Leistungsfähigkeit der Lieferanten wieder und sorgen so für Transparenz im Vergabeprozess.

Bewertungskategorien und -kriterien:

So sieht die konkrete Punktebewertung aus: